在华新（佛山）彩色印刷有限公司（以下简称“华新彩印”）的印刷车间里，林良星作为一名拥有超过20年党龄的老党员和资深印刷机长，不仅以过硬的技术和无私的奉献精神攻坚克难，更积极投身公司敏捷服务体系建设，将敏捷交付内化于心、外化于行。他始终恪守“规范就是质量，质量就是效率”的信条，在平凡的岗位上书写了新时代工匠精神与党员风采的生动篇章。

林良星同志先进事迹

迎难而上，他是敏捷交付的“定盘星”

在客户需求日益多样、订单周期持续缩短的背景下，华新彩印将敏捷响应制度化、系统化，明确提出极速响应：报价1日内完成，文件处理12小时完结；打样订单3日内交付；标准订单8日交付，复杂工艺15日内交付，且48小时内必须确定上机排产。这些数字的背后，是销售、技术、生产、供应链四大部门的精密接力。而林良星所在的机台，正是这链条上的关键一环。

早在2019年，华新彩印着力将新设备19号机打造为精品生产线，但新工艺、新设备导致操作不熟，大家压力都很大。彼时，林良星主动请缨驰援。他像一块海绵，迅速吸收新技术，并在实践中敏锐发现许多质量问题源于新品设计阶段未遵循“三熟”原则，即材料成熟、工艺成熟、结构成熟。

为此，他主动配合包装服务专业团队，将自己在机台上的实操数据反馈给前端，引导客户从包装标准化方案库中选择成熟路径。针对长期存在的墨色不均顽疾，他牵头排查，最终锁定墨斗配件缺陷，推动供应商在2025年完成整体更换。经他优化的19号机，迅速转为高产稳产标杆，成为公司敏捷体系中“高效量产”的典范。

技术精湛，他是敏捷落地的“清障者”

19号机走上正轨后，公司的“老机台”12号机——配置低、故障多、质量波动大，成了公认的“硬骨头”。林良星又一次主动请缨，接手12号机。用行动践行“平常时候看得出来，关键时刻站得出来”的党员承诺。

“当时12号机问题很集中：设备老、效率低、质量也不稳定，三天两头出状况，谁都头疼。从19号机到12号机，设备毛病要一项项排、质量要一点点抓回来。那段时间加班加点是常态。”林良星回忆说。

林良星一头扎进老机台，梳理问题。他的回归，让这条“老黄牛”生产线重新跑出敏捷速度。

“以前洗车时常飞墨、飞水，机台脏兮兮，换线效率低。我们分析后发现，根源就是操作没规范。于是我们制定了标准洗车流程，要求班前班后严格执行。这个提案采纳后，全车间换线效率提升了近20%，有力支撑了‘48小时上机’的要求。”林良星说。

林良星不仅解决当下的问题，更敢于拥抱技术预研，用创新工艺缩短复杂产品的交付周期，同时兼顾了质量与效率。

公司持续研发新工艺，并系统性研究直接材料数字打样装备。林良星主动申请成为新工艺的试点机长，利用业余时间反复调试，总结出一套快速上手的操作指南。他还将“传统打样为主、数码打样为辅”的快速验证模式运用得炉火纯青：对于紧急打样订单，他先用数码打样确认效果，再通过传统打样保证质感，硬是把复杂工艺打样的周期压缩了30%以上。

无私传帮带，他为敏捷体系培养尖兵

林良星无私传帮带，为敏捷体系培养了一批又一批尖兵，将“规范就是质量，质量就是效率”的理念传授给每一位徒弟。他性格随和，乐于助人，其他机台遇到开印困难或技术难题，只要手头稍有空闲，他都会主动靠前，共同分析解决。

近三年，他带出了三名优秀二手，其中两人已能独立带班。他告诉徒弟：“公司建立了工艺、材料、装备数据库，用数据驱动决策，我们机台上每一个动作，都要对得起‘敏捷响应’的承诺。”

正是凭借这种责任担当和攻坚精神，林良星在2026年第一季度实现了个人负责机台产品“零缺陷”的优异成绩，被评为公司“质量之星”；2026年，林良星被华新彩印公司党委评为优秀共产党员。

从技术能手到攻坚先锋，林良星将公司“敏捷交付”的战略内化于心、外化于行。生动诠释了：真正的效率，建立在坚实的质量规范之上，真正的党性，体现在关键时刻挺身而出之中。他就是共产党员林良星，哪里需要他，他就去哪里。